Какая, по вашему мнению, самая удобная организационная структура на предприятии?
Просмотров: 18181
Выпуск:
Павел Паукштис, директор «Барабан Комплект»:
- Я думаю, что наиболее удобна линейная организационная структура. Почему? Мы на своем производстве используем именно линейную. Каждое конкретное предприятие выбирает по себе. Отчего зависит выбор? Подчинённым, в данном случае начальникам отделов, директор даёт задание. Они уже спускают его вниз своим подчинённым в подразделения и отслеживают выполнение всех приказов. Поэтому, я считаю, линейная наиболее эффективна и удобна.
Сергей Дробышевский, генеральный директор «Атлант-М Николаева», официальный дилер Volkswagen:
- Все зависит от размера предприятия. Существуют всевозможные организационные структуры под различные предприятия. Соответственно, нужно в каждом конкретном варианте смотреть, какие задачи стоят перед предприятием, какая численность персонала и, исходя из этого, выбирать структуру
управления: либо линейную, либо иерархическую, либо матричную. Нет какой-то универсальной одной структуры. На моём предприятии используется иерархическая управленческая структура. В холдинге «Атлант М» применяется матричная управленческая структура. Для нас это наиболее приемлемый вариант.
Наталья Лутошина, директор «Бутик - тревел»:
- На моем предприятии используется самая обычная линейная организационная структура. Есть руководитель офиса, который является моим заместителем, менеджер и бухгалтер. Руководитель офиса кроме замещения директора выполняет такие же должностные инструкции, как и у менеджера. Т.е. он работает менеджером, но при необходимости выполняет функции руководителя, при этом напрямую подчиняясь директору предприятия. Удобна ли, например, иерархическая система? Наверно, когда предприятие большое – это необходимо. Если предприятие небольшое, такое как у нас, то это необязательно. У нас каждый выполняет свою работу, но в то же время все знают о том, что происходит, что делают остальные, как продвигаются дела предприятия в целом. У нас маленькая команда, и каждый готов подставить свое плечо. Понятно, что бухгалтер не вмеши-
вается в дела менеджера, но при этом каждый из сотрудников не только знает о работе другого, но и имеет представление о его планах. Вы знаете, даже работы столько нет, чтобы можно было нас делить на руководителей, руководитель над руководителем и т.д. и т.п. У нас не те масштабы.
Владислав Панов, директор «Автозвука»:
- Я думаю, что самая удобная организационная структура - иерархическая. Именно она и имеет место быть на моем предприятии. У меня есть несколько заместителей, и мы считаем эту структуру управления наиболее эффективной. Выбор организационной структуры зависит от множества факторов, в том числе от численности сотрудников и масштабности предприятия. Оно у нас небольшое, около 30 человек, но тем не менее я считаю эту систему наиболее приемлемой для управления на своем предприятии.
Павел Паукштис
|
|
Наталья Лутошина
|
|
|
