Капитал без границ

Просмотров: 2753

Утром 22 августа я проснулся всё в той же квартире, на той же улице, в том же городе. И ничего вроде бы не произошло. Если не считать ночное происшествие.

Ровно в полночь вступил в силу протокол о присоединении России к ВТО. И как бы ничего в нашей жизни в ту секунду не поменялось. И даже сейчас, когда вы читаете эти строки, наверное, график работы вашей организации также не претерпел изменений.
Но это на бытовом уровне. В моём представлении с расцветом золотого миллиарда, экономики США, началом доминирования доллара как мировой валюты и увеличения количества транснациональных компаний такие игроки на мировом рынке, как «государства», перестали существовать. Государства превратились в лоббистов конкретных корпораций и фирм.
Капитал должен был наращивать свои мощности, ему не хватало территории для экспансии. Ведь зачастую эти территории были закрыты протекционистскими мерами других стран. А как же проникать через границы? Таможенные пошлины чаще всего превращали импортный товар в более дорогой по сравнению с местными. Для проникновения капитала используются очень разные способы.
И одним из них является ныне существующая Всемирная торговая организация. Она не призвана защищать интересы потребителей, она по сути призвана защищать интересы продавцов и капитала. Благодаря включению стран в организацию у капитала расширяются как рынки сырья, так и рынки сбыта.
При вступлении России в ВТО среди простых потребителей нет проигравших или выигравших. Зато есть конкретные предприятия, которые благодаря работе государства получат экономические бонусы от вступления. И есть конкретные предприятия, которые не смогли отстоять своё право на жизнь и вряд ли смогут конкурировать в открытом торговом пространстве.
Много говорят, что конкуренция заставит «шевелиться», работать над издержками и снижать цену российские организации. Но не всегда это возможно. Откройте данные таможенной статистики и посмотрите, что Россия экспортирует и импортирует. И тогда станет понятно, кому выгодно снижение таможенных пошлин. На экспорт идёт непереработанное сырьё: нефть, уголь, древесина, цветные металлы, которые потом нам же и возвращаются с добавленной стоимостью в виде конкретных изделий.
Многое также сказано о том, что долгота процесса вступления (18 лет) связана с отстаиванием интересов отечественных производителей. Но отстаивание интересов, на мой взгляд, должно заключаться не в том, что по некоторым товарным группам пошлины сохранены на прежнем уровне, а в создании условий для роста собственных инвестиций и развития производства с добавленной стоимостью. После того, как бывшему президенту Д.А.Медведеву предложили новую работу, стало не слышно риторики про инновации. Поэтому сложно сейчас рассчитывать на успехи отечественной промышленности.
И эти же мысли в общем-то касаются смоленского региона. В августе губернатор Алексей Островский провёл публичную встречу с представителями блогосферы. Она такой показалась мне отчасти: по формату это была расширенная пресс-конференция с участием общественных деятелей города. Но уже сам факт возможности такой встречи подкупает к личности губернатора.
На встрече был задан сильно интересующий меня вопрос о стратегии развития региона. Есть ли она сейчас? По словам А. Островского, сейчас стратегия «есть в его голове и головах замов, и скоро она воплотится на бумаге». Именно в ней хотелось бы услышать/увидеть, куда будет развиваться смоленский регион.
Уже сейчас понятно, что приоритетной сферой экономики для Смоленщины будут делать сельское хозяйство: для анализа структуры земли сюда привлекаются эксперты из Европы, будут привлекаться инвесторы. Вообще тема инвесторов — одна из больных тем для губернатора: не хотят они сюда идти. И главная причина, которую констатировал губернатор, это обезлюдение области. Работать просто-напросто некому. Смоленщина непривлекательный сейчас для жизни регион. Появляется, соответственно, задача: как сделать его привлекательным?..
Больше всего проблем у губернатора сейчас с государственным долгом, малым количеством источников доходов, но большим количеством «ртов» для расходов. На встрече сразу несколько человек передали губернатору на бумаге свои предложения и проекты о развитии региона.
Губернатор подтвердил циркулирующую уже давно в Ярцеве информацию о продаже литейно-прокатного завода структурам Романа Абрамовича. Там же под Ярцевом планируется построить ТЭЦ с сопутствующим сельхозпредприятием. Филиалы ЗИЛа или начнут нормально работать, или их заберёт к себе область. Любопытно, что после того, как в начале лета стала распространяться информация о губительном менеджменте на смоленском и рославльском автоагрегатном заводах, появились пресс-релизы ЗИЛа, которые стали давать обратную информацию. Информационная война ещё та!
Самым, пожалуй, ярким примером информационной войны сейчас является ситуация в Сирии. Сама ситуация, кстати, является одной из иллюстраций инструментов проникновения капитала за пределы страны происхождения. Это называется «загребать жар чужими руками». Когда в Сирии установится хаос наподобие Ирака, Афганистана, Ливии, Туниса, Египта, этими странами станет легко управлять и станет легче привести свой капитал.
А потребители телевизионной, электронной, печатной информации становятся свидетелями, как одно и то же событие интерпретируется диаметрально противоположно.
В такой ситуации можно легко стать заложником информационного шума, если не прибегать к помощи аналитиков. Именно аналитики должны находить альтернативные источники информации и скрупулёзно отделять зёрна от плевел. Аналитики нужны не только с военно-стратегической точки зрения, они непременно нужны любому коммерческому предприятию. Они могут подготовить аналитические доклады, провести исследования.

На прошлой неделе получил заказанную по Интернету книгу Игоря Березина «Маркетинговые исследования. Инструкция по применению». В ней очень чётко сказано, когда надо проводить исследования и когда этого делать не надо. Критериев при этом немного: уровень собственной интуиции, цена ошибки, наличие информации о рынке, собственное представление о конкурентах. Мне понравилось в этой книге то, что автор вовсе не призывает огульно заниматься исследованиями, а говорит о том, при какой ситуации это необходимо делать.

Денис Никитас
главный редактор
президент «Смоленского бизнес-клуба»
www.dnikitas.com