Золотое сечение предпринимателя

Просмотров: 3567

На протяжении последних номеров журнала мы публикуем промежуточные итоги специального исследования, в рамках которого хотим определить предпринимателей, достойных называться «Предпринимателями настоящего».

Но, безусловно, все наши респонденты руководствуются своими соображениями, называя имена тех или иных персон. Настало время собрать воедино критерии.

Критериями можно руководствоваться разными. На мой взгляд, фигура, которую можно назвать предпринимателем настоящего, должна быть гармоничной, а не исключительно иметь коммерчески успешный бизнес. Этого человека нужно, конечно же, ставить в пример не только другим предпринимателям, но и всему обществу, как образец делового совершенства.
Остаётся ключевым вопрос: каким должно быть «золотое сечение» предпринимателя? Такое соотношение личных характеристик и характеристик бизнеса, которые бы дали «золотое число»? Чего должно быть больше: личностного или делового?
Это сложный вопрос, скорее даже философский. Человек может быть «хорошим», но как бизнесмен – «никакой». И наоборот: предпринимателю может сопутствовать коммерческий успех, но человек он может быть «с гнильцой» или «глуповатый». Чем сложнее и многограннее человек, тем сложнее его ввести в какие-либо оценочные рамки. Таким образом, говоря о предпринимателях настоящего, будем руководствоваться совокупностью двух больших групп критериев: характеристиками личности (как человека и руководителя) и характеристиками бизнеса. Это во многом инновационное предложение, так как всегда принято оценивать предпринимателя по его доходам, количеству рабочих мест, средней зарплате… Это на мой взгляд, лишь базовый минимум, без которого рассматривать дальше кандидатуры, может быть, и не имеет смысла. И видимо, в предпринимательском золотом сечении – это будет меньшая часть по весу критериев. Какими они могут быть – деловые характеристики?
- индивидуальный предприниматель, собственник бизнеса, акционер предприятий (это значит, что организационно-правовая форма предпринимателя не имеет значения),
- формирование новых ниш (предприниматель должен быть своеобразным новатором и создавать действительно новый продукт, в котором добавленная его предприятием стоимость будет наиболее высокой),
- ориентация на потребителя и улучшение качества его жизни (предприниматель должен в первую очередь думать о благе своего покупателя, о том, что приобретённый им продукт принёс потребителю максимальную пользу),
- положительная репутация бизнеса, узнаваемость (бизнес не должен вестись подпольно, бизнес должен быть открытым и максимально прозрачным),
- хорошая кредитная история (бизнес не должен быть в «чёрных» банковских списках),
- неукоснительное соблюдение законодательства (предприниматель не должен быть осуждён, даже условно, за какие-либо правонарушения, в том числе экономического законодательства),
- качественный продукт (продукция, вырабатываемая организацией предпринимателя, не должна иметь нареканий и рекламаций со стороны покупателей),
- продолжительный опыт занятия предпринимательством (стаж ведения бизнеса должен быть не менее 10 лет),
- отраслевая принадлежность к производству или услугам, лучше не к торговле,
- большое количество созданных рабочих мест (предприниматель должен стремиться создать новые рабочие места),
- социальная активность и ответственность перед работниками и перед обществом (заработная плата должна платиться «чисто», налоги должны платиться по месту нахождения бизнеса и т.п.),
- положительные и устойчивые финансовые показатели (организация должна показывать положительную динамику относительных показателей).
Вторую часть характеристик должны составить личностные характеристики – то, что позволяет судить о нравственных и морально-этических качествах предпринимателя. Их невозможно измерить конкретными цифрами или показателями: они сугубо качественные параметры. Среди таких параметров названы следующие:
- умение ничего не откладывать в долгий ящик,
- умение никогда не сдаваться,
- лидерство,
- честность,
- трудолюбие,
- добросовестность,
- уверенность в себе,
- способность найти положительное даже в неудачах,
- стратегический образ мышления,
- желание изменить не только себя, но и мир вокруг,
- приоритет интересов клиента над своими собственными,
- высокая управленческая квалификация,
- навыки руководителя,
- понимание принципов и законов ведения переговоров,
- знание и умение применять навыки продаж.
Каждому параметру будет задан вес (значимость), эксперты поставят свои оценки. Причём суммарный вес деловых характеристик должен относиться к суммарному весу личностных характеристик так же, как веса личностных к общей сумме – это и будет золотое сечение!
Набор параметров в обоих списках далеко не исчерпывающий – в него легли только те, что были предложены членами «Смоленского бизнес-клуба». Поэтому, с удовольствием готов поучаствовать в совершенствовании модели, получив от читателей данного материала соответствующие письма на электронную почту: mail@dniktas.com.