Слово редактора
Просмотров: 2789
Выпуск:
1. Каждый может принять решение, располагая достаточной информацией.
2. Хороший руководитель способен принять решение, располагая недостаточной информацией.
3. Идеальный руководитель способен принять решение, не зная решительно ничего.
«Законы информации Спенсера»
В основе любого принимаемого управленческого решения лежит информация. Качество её сбора и обработки прямым образом сказывается на качестве принимаемых решений. Бизнес требует перманентного проведения мероприятий, акций, действий, направленных на привлечение потребителя и удержание его с помощью программ лояльности. Предприниматели, находясь в условиях информационного профицита, не смогут вести свою деятельность вне системы информационно-аналитического обеспечения, т.к. принимаемые решения могут быть основаны на недостоверной информации.
Главным средством уменьшения рисков является снижение неопределённости, то есть получение информации. Предпринимателям нужно быть в курсе происходящих деловых новостей, как в регионе, так в России и мире, нужно регулярно проводить маркетинговые исследования. Нужно проводить анализ положения собственной компании. Нужно узнавать об успешных предпринимателях и других компаниях, чтобы учиться у них. Нужно заниматься постоянным самообразованием: посещать мастер-классы, семинары, тренинги, читать книги. Можно и нужно обращаться за советом к консультантам.
Наш журнал — одно из таких средств уменьшения неопределённости.
Денис Никитас, главный редактор, президент «Смоленского бизнес-клуба», www.dnikitas.com
