Профессиональные кочевники

Просмотров: 3143

Автор: Екатерина ДМИТРАКОВА, Ольга КАМАЕВА
Выпуск:

Бессмертное чеховское «в Москву, в Москву!» в регионах утрачивает актуальность. Уезжающих в столицу по-прежнему много. Однако начинает вырисовываться и другая линия: высококвалифицированные специалисты из центра отправляются в регионы...

Бессмертное чеховское «в Москву, в Москву!» в регионах утрачивает актуальность. Уезжающих в столицу по-прежнему много. Однако начинает вырисовываться и другая линия: высококвалифицированные специалисты из центра отправляются в регионы...

Я пришел сюда на минуту, а остался на несколько лет...

Со стремлением в Москву в нашем городе все хорошо. В смысле - молодежь так же, как и пять, десять лет назад, мечтает уехать и больше не вернуться. В категорию рвущихся в столицу в первую очередь вписываются выпускники вузов и студенты. Последние при желании могут, еще учась в институте, подготовить почву для переезда. «Мы каждое лето трудоустраиваем более двухсот ребят студенческого возраста, - рассказывает руководитель общественной молодежной организации «Динамика» Павел Двойников. - В этом году при поддержке администрации области мы отправили на сезонную работу в Москву 102 человека, а еще 110 устроили в Смоленске».
По словам Двойникова, большинство студентов были заинтересованы в работе именно в столице, а не в Смоленске. Что, впрочем, неудивительно. Для своих подопечных «Динамика» устроила в свободное от работы время экскурсии, ночные прогулки по Москве, пикники. Средняя зарплата ребят составила 15 000 рублей, что для студента из региона просто замечательно.
Кто-то устраивается на традиционные сезонные работы: продавцами в супермаркеты, в рекламные агентства, на промо-акции. Некоторым везет, и они попадают на предприятия и фирмы по своему профилю. Само собой, студенты стараются там и задержаться, договориться о прохождении практики... С тем чтобы остаться там навсегда.
«Мы думаем в первую очередь о людях. Да, хотелось бы, чтобы наши специалисты оставались в области, но рынок здесь перенасыщен больше, чем в Москве, - продолжает Павел Двойников. - Мы проводим Дни карьеры и ярмарки вакансий. Но, к сожалению, наши предприниматели не готовы идти в народ на поиски кадров, рассказывать о своем предприятии и в то же время почему-то опасаются доверить подбор кадров специалистам».

«Ссылка» в провинцию как следствие карьерного роста

«В Москву и Питер на поиски работы отправляются люди молодые, творческих профессий: дизайнеры, рекламщики.  Едут за перспективами, - констатирует Ирина Нехорошева, специалист по подбору персонала Европейской школы бизнеса MBA центра. - И, напротив, к нам приезжают управленцы. И для многих новые перспективы открываются именно в провинции».
Если попытаться нарисовать портрет такого «кочующего кадра», то у тех, кто едет в центр, и у тех, кто едет «в глушь, в Саратов», есть много общего. Это люди амбициозные, энергичные, открытые всему новому, не боящиеся учиться в любом возрасте.
«Практически все компании, продвигающие свой бизнес в регионах, сталкиваются с проблемой поиска качественного управленческого персонала, - говорит Нехорошева. - И они предпочитают «привозить» с собой руководителя филиала, главного инженера или топ-менеджера».
«Когда наша федеральная сеть открылась в Смоленске, сюда отправили московских сотрудников, которые проработали в компании длительное время, хорошо ориентируются в ее структуре, знают, как вести дела, - говорит Юлия Синицына, специалист по кадровому учету сети универсамов «Дикси». - Генеральный директор, его заместитель и менеджер по безопасности приехали из столицы в начале этого года и планируют оставаться в Смоленске, пока не найдут себе достойную замену и пока еще молодая сеть не встанет на ноги полностью».
Это, конечно, проще, чем обучать и выращивать аналогичных кадров в провинции. Однако для того, чтобы человек решился на релокацию - переезд в регион, нужны определенные условия. Обычно переезжающему сотруднику, который таким образом демонстрирует лояльность к фирме, предлагается жилье, арендуемое за счет организации, иногда транспорт с личным водителем и повышение заработной платы.
«Два региональных менеджера, занимающиеся развитием торговой сети, приехали в Смоленск из других городов несколько месяцев назад, - рассказывает Светлана Терехова, менеджер по работе с людьми сети салонов сотовой связи «Евросеть». - Переезд для них явился следствием карьерного роста - в тех городах не было таких вакансий. Заработки «приезжих» сотрудников в Смоленске либо выше, либо такие же, как «на родине», но из-за более низкого уровня жизни в нашем городе и цены у нас ниже.  Работа в Смоленске является для наших иногородних сотрудников ценным опытом и заключает в себе перспективы дальнейшего роста. Если появятся вакансии более высоких должностей, этих работников будут рассматривать в первую очередь».

Между городами

Зачастую компании, начиная выход в провинцию, не хотят жертвовать своими сотрудниками на долгое время и ограничиваются командировками. В любом случае, релокация подразумевает временное пребывание в регионе.
Однако иногда приходится менять не только место жительства, но и... семью. Если сотрудник не одинокий человек, то переезд - это семейный проект, который можно осуществить, только если все домочадцы считают его целесообразным.
А вот брак между городами часто не выдерживает испытания на прочность.
Напротив, случается, что отношения, которые командированный сотрудник построил на новом месте, привязывают его к городу. Так что вернуть работника в лоно родного офиса почти невозможно.
Так, например, в той же «Евросети» одна из иногородних сотрудниц нашла в Смоленске свою судьбу. Не так давно молодые люди поженились. Теперь, конечно, уезжать отсюда будет сложно.
«Из-за переездов распадаются семьи, создаются новые... Это психологические и социальные проблемы. Но они были всегда, как и само явление переезда из-за работы как в центр страны, так и в провинцию, - считает Ирина Нехорошева. - В советские времена стремились за «запахом тайги», ну, и за деньгами, конечно. Сейчас - тоже за зарплатой и за перспективами. А в целом можно сказать, что сейчас то время, когда все больше людей  будет оказываться перед выбором: ехать или не ехать. И все больше работодателей будет ценить в своих сотрудниках способность сниматься с насиженного места».